Sử dụng logic “process match” của máy đóng gói ống hút giấy, quy đổi công suất sản xuất ống hút 80 m/phút sang đơn vị pcs/phút, so sánh tốc độ đóng gói từng chiếc, hình chữ I, hình chữ U và đóng gói theo nhóm, cùng với báo giá, số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ), thời gian giao hàng và các điều kiện yêu cầu báo giá,và sử dụng khoảng NT$ để thiết lập ngân sách mua hàng và đưa ra quyết định về bố trí dây chuyền sản xuất, nhằm tránh các rủi ro như tắc nghẽn ở khâu hạ nguồn, tồn kho nguyên liệu ở khâu thượng nguồn, sai lệch thông số kỹ thuật, đầu tư không cần thiết vào tốc độ cao và chi phí ngừng dây chuyền.